ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ, ໄອທີແມ່ນຍາກທີ່ສຸດ 10 ປີສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບໃນ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ທຸລະກິດຫນັງໄຟຟ້າຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມຄັ້ງທໍາອິດ, ຈົນກ່ວາໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ກະແຈກກະຈາຍໃນທົ່ວບໍລິສັດອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບ, ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 90% ຂອງບໍລິສັດ. ໃນ​ການ​ຫຼຸດ​ລົງ​, ແຕ່​ອັດ​ຕາ​ສ່ວນ​ຂອງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຕັດ​ຫຍິບ​ມີ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ 40​%​, ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ກັບ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ອື່ນໆ​, ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ພື້ນ​ເມືອງ​ຂາຍ​ຍ່ອຍ​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ຂົມ​ຂື່ນ​ຫຼາຍ​.

ດັ່ງນັ້ນ, ຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໄປສູ່ເສັ້ນທາງອີຄອມເມີຊ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກການຂາດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຮ້ານຄ້າມັກຈະຕ້ອງມີບຸກຄະລາກອນສອງຊຸດ, ຫນ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງ, ຮ້ານເຄືອຂ່າຍທໍ່, ການລົງທຶນສອງເທົ່າຂອງກໍາລັງຄົນ. ແລະຊັບພະຍາກອນວັດຖຸ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນ overwhelmed.

ມັນເປັນມູນຄ່າ, ຖ້າຮ້ານສຸດທິເຮັດໃຫ້ເງິນ, ແຕ່ທຸລະກິດອອນໄລນ໌ແມ່ນດີທີ່ຈະເຮັດໃນ infact? ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າ 90% ຂອງທຸລະກິດ e-commerce ແມ່ນບໍ່ມີກໍາໄລໃນປັດຈຸບັນ, ເຊັ່ນ Alibaba. ເມື່ອທ່ານມີລະບົບນິເວດທີ່ 90% ຂອງປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ທຸກຄົນຕ້ອງຫນີ, ແລະລະບົບນິເວດນັ້ນບໍ່ແມ່ນອະນາຄົດຂອງການຂາຍຍ່ອຍເສື້ອຜ້າ.

ທໍາອິດ, ໃຫ້ຄວາມຄິດປ່ຽນແປງແລະປະເພດຊີວິດຈະເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຄ່ອຍໆ

ອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດ? ໃນອະນາຄົດ, ຮ້ານຂາຍເສື້ອຜ້າແບບດັ້ງເດີມຈະເສຍອີກ 50%, ໃຜເປັນຜູ້ຫາຍສາບສູນ 50% ແລະ ໃຜຈະແມ່ນຜູ້ສວຍສົດງົດງາມ 50% ຂຶ້ນກັບວ່າໃຜຈະສາມາດຊ່ວຍຕົນເອງໄດ້.

ເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຍິງ, ເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຊາຍ, ກິລາ, ເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຊາຍຄົນອັບເດດ:, ກາງແຈ້ງ, ໂລໂກ້ທີ່ນິຍົມ, ທຸກປະເພດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະແກ່ແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນ. ປະເພດຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາກວມເອົາ 40% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຂອງໂຄຕ້າຂອງແຕ່ລະປະເພດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງໂລໂກ້ທີ່ນິຍົມໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍ່ມີຍີ່ຫໍ້ຜູ້ນໍາຢ່າງແທ້ຈິງ.

ອຸດສາຫະ ກຳ ຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງແຕ່ງກາຍແມ່ນອຸປະສັກຕໍ່າຕໍ່ການເຂົ້າມາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະດັບຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ປະຕິບັດໂດຍລວມໃນອຸດສາຫະກໍານີ້ແມ່ນບໍ່ສະເຫມີພາບ, ແລະພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ເຮັດວຽກເປັນເວລາຫລາຍປີ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຮູ້ບາງແນວຄວາມຄິດແຕ່ມີວິໄສທັດສູງແຕ່ທັກສະຕ່ໍາ. ການຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ສາມາດຊໍານິຊໍານານໃນອຸດສາຫະກໍານີ້, ສາມາດດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍໃດໆ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ການຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແບ່ງອອກເປັນປະເພດແບບດັ້ງເດີມແລະຂາຍໄວ, ແລະການພັດທະນາຂັ້ນຕອນພື້ນຖານແມ່ນຊ້າລົງ. ໃນ​ປີ 2010, ຍີ່​ຫໍ້ FMCG ສາ​ກົນ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຕະ​ຫຼາດ​ຈີນ​ໃນ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່. ໃນ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​ທອງ​ໃນ​ປີ​ຕໍ່​ໄປ​, ຄວາມ​ໄວ​ຂອງ​ຮ້ານ​ຄ້າ​ແມ່ນ​ໄວ​ທີ່​ສຸດ​, ຊຶ່ງ​ມີ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ຢ່າງ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຕໍ່​ການ​ຂາຍ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ພື້ນ​ເມືອງ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​. ນອກຈາກນັ້ນ, ການພັດທະນາ e-commerce ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດແບບດັ້ງເດີມຍັງເປັນເລື່ອງຍາວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2015, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຂາຍໄວລະຫວ່າງປະເທດເຫຼົ່ານີ້ກໍ່ເລີ່ມຊ້າລົງ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາກໍ່ເລີ່ມປິດຮ້ານແລະຂະຫຍາຍສາຍຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ.

ແຕ່ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຍີ່ຫໍ້ pin ໄວກໍາລັງພະຍາຍາມຜ່ານຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌, ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນການຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບໂອກາດໂດຍອີງໃສ່ຈຸດເຕີບໂຕໃຫຍ່ນີ້.

ອັນທີສອງ, ຕ້ອງການປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງຜູ້ປະຕິບັດສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ

ບໍລິສັດທີ່ຈະຢູ່ລອດແລະເຮັດໄດ້ດີໃນອະນາຄົດຕ້ອງມີສີ່ຢ່າງ: ຮາດແວ, ຊອບແວ, ອິນເຕີເນັດແລະເນື້ອຫາ. ​ແລະ ສີ່​ລາຍການ​ນີ້​ຄວນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສົມທົບ​ກັນ, ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ເຊິ່ງກັນ​ແລະ​ກັນ.

ຮ້ານຄ້າປີກເສື້ອຜ້າໃນອະນາຄົດ, ບໍ່ແມ່ນຮ້ານທັງຫມົດຈະຫາຍໄປ, ຮ້ານຄ້າ entity ຈະມີຢູ່, ແຕ່ວ່າມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະບໍ່ມີຮ້ານອອນໄລນ໌ທີ່ແບ່ງປັນເອກະລາດ, ແຕ່ການລວມຕົວເຊິ່ງກັນແລະກັນໄດ້ແບ່ງປັນ OTO ທັງຫມົດ, ຮ້ານ entity ແມ່ນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງທາງເຂົ້າ, ແມ່ນຄວາມເລິກຂອງການບໍລິການ. ຈຸດເຂົ້າເຖິງ, ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກປະສົບການແລະປ່ອງຢ້ຽມຂອງມັນສະຫມອງ, ແມ່ນການນໍາພາຜູ້ບໍລິໂພກໄປສູ່ຄວາມຖີ່ຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນອອນໄລນ໌ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການບໍລິໂພກ.

ການປະເມີນອະນາຄົດຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, KPI ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານຂາຍອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຖ້າທ່ານສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນທ່ານ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາແລະການບໍລິການອອນໄລນ໌, ຄໍາສັ່ງຫຼາຍ, ນີ້ແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຂອງ ອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດ, ຕ້ອງຢູ່ອ້ອມຮອບຜູ້ບໍລິໂພກ, ພະຍາຍາມເຕົ້າໂຮມຜູ້ບໍລິໂພກຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່.

ຮູບແບບການຂາຍຍ່ອຍຂອງອະນາຄົດຕ້ອງເປັນຈຸດຕໍ່ຈຸດ, ຄົນຕໍ່ຄົນ, ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ແຍກຕົວກາງ, ເປັນແບບຈໍາລອງແບບຮາບພຽງ, ຫຼາຍມິຕິລະດັບລົງເຖິງສາມ ຫຼື ສອງມິຕິ. ນັ້ນແມ່ນ, ມັນບໍ່ຄືໃນອະດີດ, ມີຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍເປັນຊັ້ນ, ມີຕົວແທນລະດັບຫນຶ່ງ, ຜູ້ຜະລິດແມ່ນຜູ້ຂາຍໂດຍກົງ, ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

A. ການດໍາເນີນງານໂດຍກົງຂອງບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ອາດຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍ, ແລະການຄວບຄຸມຕະຫຼາດແມ່ນດີກວ່າ.

B. ບາງຕົວແທນທີ່ມີຂະຫນາດໃນລະດັບພາກພື້ນໄດ້ຫັນປ່ຽນແລ້ວຫຼືກໍາລັງຫັນເປັນບໍລິສັດພິເສດ.

C. ຜູ້ປະກອບການສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຢູ່ໃນຮູບແບບການລ້ຽງແກະ, ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການຄຸ້ມຄອງຮ້ານຢູ່ປາຍຍອດ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການສະແດງ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາອີງໃສ່ປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງ, ສະນັ້ນມັນຍາກທີ່ຈະບັນລຸການສົ່ງເສີມແລະການພັດທະນາທີ່ກ້າວ ໜ້າ.

ທງ, ການລົງທືນ ແລະ ເງິນທຶນປະເພດໃດແດ່ທີ່ບັນດາຮ້ານໄດ້ຜະລິດພາຍຫຼັງການປະຕິວັດ

​ໃນ​ອະນາຄົດ​ຮ້ານ​ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ ​ແລະ ຈະ​ປະຕິບັດ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ແນວ​ໃດ ​ເພື່ອ​ຍາດ​ແຍ່ງ​ໂອກາດ​ແບ່ງປັນ​ເຄັກ​ໃນ​ຕະຫຼາດ​ຫຼາຍ​ຕື້​ແຫ່ງ​ນີ້.

ງ່າຍໆໃນອານາຄົດ, ສິນຄ້າທັງໝົດໃນຮ້ານມີລະຫັດ qr ເປັນຂອງຕົນເອງ, ລະຫັດສະແດງລາຍລະອຽດຕ່າງໆຂອງສິນຄ້າ, ຮ້ານຄ້າມີປະສົບການ ແລະ ການສະແດງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສາມາດຊື້ໄດ້ໂດຍກົງ, ຍັງສາມາດເປັນບ້ານເພື່ອຊື້ອອນໄລນ໌, ອອນລາຍ. ແລະ offline ຂໍ້ມູນສິນຄ້າທັງຫມົດ, ຂໍ້ມູນລູກຄ້າໂດຍຜ່ານຊຸດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ IT ເພື່ອຮັບຮູ້ການແບ່ງປັນ synchronous, ທັງຫມົດທີ່ມີອິນເຕີເນັດມືຖື.

ທຸກ​ຄົນ​ຢູ່​ໃນ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສົນ​ໃຈ​ຫຼາຍ​ກັບ​ຮູບ​ແບບ​ຮ້ານ​ອິດ​ແລະ​mortar ໃຫມ່​ນີ້. ​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ບາງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຖາມ​ວ່າ​ເຄື່ອງນຸ່ງ​ທີ່​ຜະລິດ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ​ນີ້​ຕົ້ນຕໍ​ແມ່ນ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ, ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ແມ່ນ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ທີ່​ມີ​ຄຸນ​ນະພາ​ບສູງ ​ແລະ ສູງ. ຮ້ານຄ້າດັ່ງກ່າວໃນອະນາຄົດບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພວກເຂົາ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຮ້ານຄ້າຂອງອະນາຄົດຄວນຈະມີສາມແບບ: ຫນຶ່ງໃນອາຄານຫ້ອງການ, ຫນຶ່ງໃນເຂດໃກ້ຄຽງ, ແລະຫນຶ່ງໃນເຂດຊານເມືອງ.

ຍອດເງິນລົງທຶນລວມຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນ, ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍເສື້ອຜ້າ, ການຕົບແຕ່ງຮ້ານ, ສິນຄ້າຊຸດທໍາອິດແລະການລົງທືນອື່ນໆແມ່ນມີຫຼາຍຂຶ້ນ, ຂຶ້ນກັບຍີ່ຫໍ້ປະຕິບັດງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການລົງທຶນໃນຮ້ານໂດຍທົ່ວໄປ. ລາຄາເລີ່ມຕົ້ນ 200,000-300,000, ບໍ່ຈຳກັດ. ສໍາລັບຫ້າງຮ້ານທີ່ດໍາເນີນການໂດຍບໍລິສັດຮ່ວມທຶນ, ວົງຈອນການຖະແຫຼງປະຈໍາເດືອນໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນ 60 ມື້. ໃນກໍລະນີຂອງສູນການຄ້າທີ່ມີການກູ້ຢືມທີ່ບໍ່ພໍໃຈ, ຮອບການກູ້ຢືມອາດຈະແມ່ນ 3 ຫາ 5 ເດືອນ. ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ເສຍ​ຫາຍ​ທີ່​ໃກ້​ຈະ​ເຖິງ​ແກ່​ຄວາມ​ຕາຍ​ຕໍ່​ຜູ້​ປະ​ກອບ​ການ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ນ້ຳ​ລາຍ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ຄໍາສັ່ງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອີງໃສ່ອະນາຄົດ, ເຊິ່ງໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ໃນສອງໄຕມາດຕໍ່ປີ. ບາງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່ແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ສີ່ຄັ້ງ, ແລະເລື້ອຍໆ, ມີຫົກກອງປະຊຸມຄໍາສັ່ງ. ຄໍາສັ່ງໃນອະນາຄົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີອັດຕາສ່ວນທີ່ແນ່ນອນຂອງເງິນຝາກ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມກົດດັນຕໍ່ທຶນເຮັດວຽກ.

ສີ່, ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະກໍາໄລຂອງຮູບແບບຂອງຮ້ານໃນອະນາຄົດ suburban

ໃນກໍລະນີຂອງທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກມະຫາຊົນ, ຮ້ານຄ້າໃນເຂດຊານເມືອງຂອງອະນາຄົດອາດຈະເຫມາະສົມກັບລາວ. ເຊົ່າສາງລາຄາຖືກຢູ່ໃນເຂດຊານເມືອງຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ມີພື້ນທີ່ຫຼາຍແລະປ່ຽນເປັນຮ້ານໃນອະນາຄົດສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ບ່ອນທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດລອງໄດ້ແລະເຄື່ອງນຸ່ງທັງຫມົດແມ່ນລາຄາຖືກກວ່າອອນໄລນ໌.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ພະນັກງານທັງຫມົດແມ່ນປະກອບອາຊີບໃນການອອກແບບເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກມາຊື້ເຄື່ອງຢູ່ທີ່ນີ້, c ເປັນຜູ້ອອກແບບເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ໃກ້ຊິດ, ມີສະຖາປະນິກແລະສະຖາປະນິກເລືອກຊື້, ຜູ້ບໍລິໂພກທຸກຄົນສາມາດເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຄວາມຕ້ອງການ 5-10 ນາທີ. , ແລະຈາກນັ້ນໂດຍຜູ້ອອກແບບທີ່ມີຄໍາແນະນໍາເປັນມືອາຊີບທີ່ຈະໃຫ້ຊຸດຂອງການແກ້ໄຂເຄື່ອງນຸ່ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເລືອກແລະຈັບຄູ່, ສຸດທ້າຍສາມາດລອງມັນຢູ່ໃນປະສົບການຮ້ານ, ເລືອກເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ເຫມາະສົມ, ວິທີການຂອງທຸກປະເພດຂອງອອນໄລນ໌ສາມາດຈ່າຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສາມາດບັນລຸໄດ້ໃນສອງສາມມື້ຕໍ່ມາເພື່ອສົ່ງກັບບ້ານ.

ໃນອະນາຄົດ, ໂຮງງານຈະເປັນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ. ຕາບໃດທີ່ອະດີດຕົວແທນຫຼາຍຊັ້ນໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກແລະຜົນກໍາໄລທີ່ສູງສົ່ງຄືນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໄປຮ້ານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ເກັບຮັກສາປະຈໍາວັນ (ຄ່າເຊົ່າ, ການຫັກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ) ໃນສູນການຄ້າໃນແຕ່ລະປີ, ມີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດມີອໍານາດຕໍ່ລອງທີ່ແນ່ນອນ.

ສິນຄ້າຄົງຄັງເຄີຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີກົນລະຍຸດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການຍ່ອຍສະຫຼາຍຂອງສິນຄ້ານອກລະດູການເນື່ອງຈາກບັນຫາການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້. ແຕ່ຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຖືກດຶງລົງໂດຍສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ແນວໂນ້ມໂດຍລວມຂອງສ່ວນຫຼຸດການຂາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນແຕ່ລະປີ. ດ້ານ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ​ການ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ຂອງ​ຍີ່​ຫໍ້; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນແມ່ນການແຫ້ງແລ້ງແລະການຫາປາຂອງຜູ້ປະກອບການສູນການຄ້າສໍາລັບຕົວຊີ້ວັດການດໍາເນີນງານປະຈໍາປີ. ອັດຕາກໍາໄລຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວປະມານ 10%, ແລະຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫຼາຍມີອັດຕາກໍາໄລຕ່ໍາກວ່າ 10%.

ສຳລັບວິສາຫະກິດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດປະຢັດຕົ້ນທຶນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຄວາມເຂົ້າໃຈໂດຍກົງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມມັກ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ເພື່ອສ້າງສາຍພົວພັນອັນເລິກເຊິ່ງ, ແໜ້ນແຟ້ນ, ບັນລຸນິໄສການບໍລິໂພກດ້ວຍຄື້ນຄວາມຖີ່ສູງ, ນຳວິວັດການຫັນປ່ຽນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດ. .

ທີຫ້າ. ຮູບແບບຊຸມຊົນຂອງຮ້ານຄ້າໃນອະນາຄົດ

ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບຮ້ານຕົວແບບຊຸມຊົນໃນອະນາຄົດ? ການບໍລິການແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງຮ້ານໃນອະນາຄົດຂອງຊຸມຊົນ.

ເຊັ່ນ: ເປີດຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຊຸມຊົນ, ໃນບ້ານໃນບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງຈະມີຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາກຫຼາຍ, ອາດມີຄວາມຮູ້ດ້ານເພດຍິງ, ອາດຈະມີແມ່ບ້ານ ແລະ ອື່ນໆ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະຄົນບໍ່ຄືກັນ, ຮ້ານຄ້າຊຸມຊົນກໍ່ຕ້ອງເຮັດຄື. ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດແບບທີ່ເຫມາະສົມກັບພວກເຂົາ, ປະເພນີໃນທີ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນການເວົ້າວ່າການເຮັດເຄື່ອງນຸ່ງ, ແຕ່ສໍາລັບຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາ, ປະຕິບັດເປັນຜູ້ຊື້ຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ, ການຄັດເລືອກຜະລິດຕະພັນສໍາລັບພວກເຂົາ, ຂະຫນາດນ້ອຍແລະ exquisite, ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ພວກເຂົາເລືອກພະນັກງານສາມາດສົ່ງຂໍ້ມູນເຕືອນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕາມຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຄື່ອງນຸ່ງປະເພດໃດທີ່ອາດຈະດີສໍາລັບທ່ານ, ໄດ້ເລືອກສໍາລັບທ່ານ, ຜູ້ຊື້ອອນໄລນ໌ສາມາດຊອກຫາແລະວາງຄໍາສັ່ງໂດຍກົງ, ຫຼືນັດຫມາຍເພື່ອທົດລອງໃຊ້ໃນ. ຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.

ເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ຊ່ວຍຮ້ານໃນຮ້ານຄ້າຊຸມຊົນຢ່າງເຕັມທີ ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນອັນດີ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍຂອງຮ້ານມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງນຸ່ງຂອງສະມາຊິກຄົນອື່ນໆໃນຄອບຄົວ, ເຊິ່ງສາມາດຂະຫຍາຍໄປສູ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງສິນຄ້າອື່ນໆໃນບ້ານໄດ້ເທື່ອລະກ້າວ. .

ມາດຕະການຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ຄ້າປີກໃນອະນາຄົດຕ້ອງເປັນຄວາມສາມາດໃນການລວບລວມຜູ້ໃຊ້.

ການພິຈາລະນາທໍາອິດໃນການອອກແບບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ຊັ້ນທໍາອິດແມ່ນຜູ້ໃຊ້ສະເຫມີ, ວິສາຫະກິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຄວນເປັນເຊັ່ນນັ້ນ, ຜູ້ທີ່ສະເຫມີຈັດການກັບຜູ້ໃຊ້, ຂາຍເສື້ອຜ້າຍັງບໍ່ຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ຂາຍເວລາໄດ້ຜ່ານໄປ, ການປ່ຽນແປງແນວຄວາມຄິດແລະມີທ່າທາງໃນທາງບວກ. ສິດ embrace ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ແລະ​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ໂທລະ​ສັບ​ມື​ຖື​ແມ່ນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂາຍ​ຍ່ອຍ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ຫົ່ມ​ເພື່ອ​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ການ​ເປັນ​ການ​ປະ​ຕິ​ວັດ​, ວິ​ທີ​ທີ່​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ການ​ອອກ​ໄປ​ໃນ​ລະ​ດູ​ຫນາວ​ເຢັນ​.

ການປ່ຽນແປງຮູບແບບການສະຫຼັບປີ 2019-2020

ຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະຄ່ອຍໆປັບຮູບແບບການສົ່ງເສີມວິສາຫະກິດ, ແນະນໍາຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່ແລະຮູບແບບການຜູກມັດຄວາມສ່ຽງຂອງຜູ້ຄ້າປີກ, ແລະພະຍາຍາມຢ່າງເຂັ້ມງວດ ...

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມມອງເຫັນລ່ວງໜ້າ, ຄ້າຍຄືກັນກັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ພວມມີການປະຕິຮູບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ໄດ້ຮັບການດັດສົມໂດຍພື້ນຖານໃນຊຸມປີກ່ອນ, ກໍ່ຄືບັນດາຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າກຸ່ມໃໝ່ທີ່ຮ້ອນແຮງ, ສືບຕໍ່ລຸກຂຶ້ນອອກຈາກສີຟ້າ, ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດດ້ວຍການອີງໃສ່. ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃນ​ການ​ຫັນ​ການ​ສັ່ງ​ຊື້​ໄດ້​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ແລະ​ຕິດ​ຕາມ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ໃນ​ແຜ່ນ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​, ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ຈຸດ​ຮ້ອນ​ທີ່​ມີ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຮ້ານ​ດຽວ​ທີ່​ດີ ...

ເວລາທີ່ຮ້ານຂາຍເສື້ອຜ້າຂາຍຍ່ອຍຈະກາຍເປັນທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ? ປ່ອຍໃຫ້ຢູ່ຄົນດຽວເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ໃນອະດີດເມື່ອບໍ່ມີລົດ, ມ້າແລ່ນໄປຕາມເສັ້ນທາງ, ບໍ່ມີຕູ້ຄອນເທນເນີ, ແລະຄົນພາເຂົ້າເຮັດວຽກຢູ່ເທິງທ່າເຮືອ, ປັນຍາປະດິດສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍຢ່າງໃນປັດຈຸບັນທີ່ນັກປະຕິບັດພື້ນຖານໃນອະນາຄົດສາມາດທົດແທນໄດ້ຖ້າພວກເຂົາເຮັດ. ບໍ່ປັບປຸງຕົນເອງ.